四海八荒的管理者们想了解天宫**夜华管理能力吗

优良的管理者应当具备授权的能力、激励能力、培训能力

    未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力，领导力本身所需要具备的内涵都是明确的，即授权、激励和培训。

授权的能力

    授权一直是管理者难以胜任的一项任务：一方面，很多人会认为根本无法授权，因为下属不成熟、没有能力，无法胜任工作；另一方面，很多人又认为根本就没有人愿意授权，因为权力是一种象征、是一种责任，更是地位。

    即便很多人主观上愿意授权可还是无法真正授权。人们无法授权的*根本原因是人们没有真正理解授权的含义是什么？授权是个特定的概念，在职责上已经拥有的权力是不需要授权的，授权*根本的原因是需要完成特定的任务，因此运用授权的前提是有特定的责任需要承担，也正因如此、授权在更大的意义是用来锻炼下属的。但是授权的同时需要权责下放，避免权力泛滥和失控。

激励的能力

    管理者的基本责任就是激励下属发挥绩效或者激励上级采用有价值的建议，激励所起到的作用是不言而喻的。对管理者来说，*困难的是如何对下属进行激励？激励的基本条件是重要性、可见度、公平感。

    一、不管你运用何种激励措施和技巧，这些措施本身对于被激励者是否具有重要性是至关重要的，如果这些措施对于他们来说无关紧要，不管你花多大的努力，都不会得到激励的效果。不要把自己对于一件事情的看法代替所有人的看法，把自己认为重要的当成所有人都认为重要的。

    二、激励需要可见度来强化效果，所以激励需要表达可见度，没有可见度就没有激励的效果。

    三、激励是必须在一个公平、合理的环境下实施。

培训的能力

    如今社会日新月异，竞争压力大，知识不断**，人们需要不断提升。其实对于大部分管理者来说，*为紧迫的事情是培养接班人。一位有效的管理者就应该能够培养接班人，并储备接班人。培养下属是管理者的职责，一方面这能够产生工作绩效；更重要的是，管理者能够让向己有更多的时间和空间去处理更为重要的事情。其实管理者应该相当于一个教练或一个老师的角色，；管理者的领导力不仅仅来源于权利，主要是影响和引导别人如何去做，怎样能够把事情做得做好？

管理者面对的人两种类型：能把事情做好的人和做不好事情的人。做好事情的人我们需要授权；做不好的也有两种情况：一种是不会做，一种是不愿意做；对于不会做的，我们应该培训；对于不愿意做的，我们应该激励。换言之，卓有成效的管理者，无论面对什么样的人，结果都是一样的，他们把事情做好，这关键在于授权、激励、培训。